Az itt következő idézeteket a "VÁLTOZZUNK ÉS VÁLTOZTASSUNK! (1990-2011)" c. tanulmányunkból emeltük ki. Ez egy kvázi magánkutatás. Analízisünket közel 100 hazai kis- és középvállalkozánál tapasztaltak alapján készítettük.

"A növekedés egy rendkívül erős és egy egész életet meghatározó örömteli, ugyanakkor kényszerű érzéssé is válhat a kis- és középvállalkozások tulajdonosainál. Mert mit is jelent ez: A cég: "Az Én cégem, az Én gyermekem, az Én erőm, az Én függetlenségem. A cég az életem, a családom biztonsága, a gyermekem jövője. A cég Én vagyok. Ha a cég meghal, én is meghalok."- idézet egy cégvezetőtől. Aki tulajdonosként részt vett egy cég felépítésében, működtetésében, annak óriási fájdalommal és presztízsveszteséggel jár, ha a múltjának egy meghatározó részét fel kell adnia. A legtöbb cégtulajdonos már nem is tudja elképzelni azt, hogy milyen is lenne újból alkalmazottként dolgozni."

"Az önállóság iránti igény: A legtöbb új cégtulajdonos szeretett volna kitörni abból a környezetből, amelyben korábban dolgozott. Többségük már a saját családjában is korán önállóvá vált, nem kis részük már 18 évesen munkába állt. A cégvezetők korai felnőtté válása a munkavégzésükre is rányomta a bélyegét. Másoktól függetlenül, önállóan akartak dolgozni. Nem véletlen, hogy a "Végre úgy csinálom, ahogy én akarom!" és "Ezután a saját cégemben, a saját pénzemért dolgozok!" azonos élményként (és sokszor szorongásként is) megjelent a cégvezetők mindennapjaiban."

"Nem egyszer tapasztaltuk, hogy a gyorsan bekövetkező események a cégvezető számára túl nagy csábítást jelentettek arra, hogy a problémákat azonnal és saját maga oldja meg. Majd arra hivatkozott, hogy "legalább megmutatta a beosztottainak, hogy "azt" hogyan kell csinálni". Ennek azonban komoly veszélye van: A vezetők és a dolgozók szép lassan leszoknak az önálló gondolkozásról, a konstruktív problémamegoldásról, és teljesen elveszítik kezdeményező képességüket és egyéni felelősségérzetüket. Minél hosszabb ideig marad fenn ez az állapot, annál több kárt okoz a cégvezetésnek."

"Ott, ahol az első számú vezetőhöz az áttekinthetőnél és ezen vállalkozások nagyságrendjének szintjén, a normálisan irányíthatónál több közvetlen beosztott tartozott, ott a hibás vezetési struktúra középvezetői szinten is öröklődött. Ezen cégeknél a középvezetők is arra törekedtek, hogy minél több beosztottat gyűjtsenek be maguk alá. Főképpen azért, hogy önnön jelentőségüket, fontosságukat folyamatosan igazolják és/vagy kompenzálják a tényleges hatalom hiányát."

Itt rendelheti meg tanulmányunkat, amelyben összefoglaljuk a kkv-k átalakításánál szerzett gyakorlati tapasztalatainkat. Profitáljon Ön is belőle!
Megnézem...

.. vissza a lap tetejére